春辉永绽，万象更新。在这辞旧迎新的美好时节，我谨代表航洋装备全体员工向部队各级首长、党政机关各级领导、企事业单位合作伙伴、社会各界朋友们致以美好的祝愿和深深的感谢。向所有奋斗在一线的航洋人以及家属们致以诚挚的问候，祝大家新年快乐！

       再回首，又是一年已过，过去的一年是坚持抗疫的一年，疫情反复，共克时艰，温暖如初。公司上下坚守疫情防控安全底线，筑牢疫情防控坚固屏障，在党和政府的领导部署下，坚决打赢疫情防控攻坚战。

      2021年是公司“快速复制、快速创新”的一年。在这一年里，航洋装备按照“十四五”规划既定内容，聚焦主责主业，上下一心完善工作计划，制定履行工作方案，做好年度工作总结，交出一份份漂亮的成绩单。

      在这一年时间里，公司实行总经理轮值管理制度，履行总经理、部长“一把手工程”领导责任制。按要求组织召开了JG委办、BM委办、安委会、项目管理领导小组等委员会形式多样的工作会议。还定期召开了38期总经理办公会，解决100多个工作问题或困难。重新梳理并完成新版组织架构，轮值总经理提出了在多组织架构下建立“行政管理岗位”与“其他工作岗位”联合运行管理新思路，出台一揽子发现人才、留住人才、用好人才的行政管理政策，全员工作激情高涨。

      公司企业文化体系搭建进入快车道。在公司总经理的领导下，公司总经办的协调下，各部门负责人的配合下，全员积极学习企业文化、管理文化。牢牢树立“安全守信、军工品质、持续创新、崇德向善”的核心价值观，开通了企业运营管理体系学习课程，成立了人才评价中心研究人才评价工作机制，出台了人才评价工作方案，为高速推进公司人才队伍建设奠定了坚实的基础。

      公司管理团队不断完善、管理经验不断丰富、个人素质不断提高，全员幸福指数不断增长。公司在原来的“一支两委三办”、“一所两个中心”架构基础上延伸出了“项目管理领导责任制”，加速打通顶层与基层的沟通障碍。在现有总经理轮值管理制度的施行下，继续深挖部长轮值工作机制，要求部长不再长期担任一个部门主要负责人，而是通过定期调整行政管理岗位培养全面型管理人才，丰富各领导岗位经验，从而培育全能型行政管理人才队伍，在任何情况下都能“顶的上，用的了，管的住”。

       公司业务团队积极开拓市场，业绩屡创新高。项目立项积极、科研成果突出、深入探索空降空投和应急保障两大领域；项目团队研究课题标新立异，技术路线深入浅出，不断采用新技术、新工艺、新方法满足用户单位功能需求，获得使用单位肯定。JP业务已完成500套XXX产品的出厂试验等待交付，另已备妥3000套的备品备件，等待新一轮合同签订即可投入生产；已完成XXX产品的模具试模，模具已符合生产要求，等待备料开机；民品业务已完成1000余套的各型号稀土永磁电机装配入库，备足5000套的产能可实现快速交付。

      公司上下齐心协力完成年度取证目标，奋力推动新一轮高起点、高质量发展。在领导、专家、朋友的帮助下，在全体员工不辞辛劳、勇克艰难、真抓实干的努力下，圆满顺利完成现场审查任务。当下拉满了弓、绷紧了弦，吹响了航洋启航的号角，航洋全体员工乘风破浪，奋勇向前。

       2022年是航洋装备蓄势待发的一年，也是砥砺前行的一年，更是“首战用我，用我必胜”的决心奋斗年。在这一年，更要读懂新时代“四个正确认识”、“军事优先，军为首要”的正确原则，面临复杂严峻的国际形势，我国也将迎来百年未有之大变局的革新年，周边地缘摩擦不断，军事装备需求日益更新，用户单位订货持续不断。航洋上下一心更要抢抓机遇，奋发图强，牢牢守住“军工BM安全生产”这条红线不动摇，以“空降空投”和“应急保障”两大领域为基础，不断深入研发新材料、掌握高技术，奏响新篇章。在专业团队带领下，积极学习国内外先进空降空投系统专业知识和应急保障装备、器材军事需求，完善技术方案库和立体模型库，充实技术储备，树立技术壁垒。

       行政管理方面，多措并举落实“大行政带小行政”的体系建设，完善制度体系、行政文件的规范化修订工作。狠抓团队建设，营造良好氛围。总经行政分管领导、部门负责人按岗按人做好人才评价，一定要做到人能找的到、用的上、做的好。持续推进总经行政系统建设，强化绩效目标考核，摸索出一套行之有效的工作机制，继续提升员工幸福感指数。

      专业技术方面，切实履行专业人才的评选任用工作，坚决完成“杰出科学专家、优秀技术专家、项目荣誉青年”的去零化目标。人才评价部门对表现突出的专业工程师、设计师给予一定的奖励、表彰。不拘一格发现人才，重用人才。全面深化落实退役、退伍及退休技术专家的返聘、任聘工作，突出特色、尽显专业。

      业务拓展方面，要把“JP和民品两条腿走路”作为重点方向推进，做强JP基业，壮大民品开发，延伸产业链、拓宽产业辐、提升附加值。业务分管领导、部门负责人盯紧JP主线，拓宽民品支线。JP上，梳理清楚包装工程、高分子新材料的业务新支点，跟踪落实JG集团各所各厂的需求对接。民品上，分析稀土永磁电机的市场所在，打开工业通风领域应用的新局面，做好全力冲刺的准备，争取在这一年业绩创新高。

       科研生产方面，用好科研生产工具，打好组合拳，能力双提升。科研上，紧抓项目管理领导责任制不放松，落实项目管理绩效考评与功勋奖金挂钩，细化技术专家后勤保障工作，深化总经理、部长“一把手工程”全面覆盖组长、班长；保持创新速度，确保领先一代，攻克艰难技术，树立最强壁垒。生产上，以安全为先，以质量为本，全要素推进安全生产和质量管理双体系建设工作。质量分管领导、部门负责人深入学习安全生产、质量意识、质量目标，分解分析质量要求，落实各目标到岗、确保目标分解到位。

      物理空间方面，谋划一个大目标，选定一个小目标。以制造改装项目作为契合点，切实履行团体谈判对接工作。在现有厂房的基础上，再拓展6000～12000平米的科研生产场地，论证装备研究所选址和新材料实验室的建设筹备。前期建设部门做好项目立项、论证跟踪、项目结题，保障公司物理使用空间时刻满足科研与生产要求。

      社会建设方面，勇立潮头，争做先锋，敢于担当。推动年轻一代管理层积极参与社会与公益团体建设，勇于担任社会职务，敢于无私奉献，继续以“有为”谋“有位”，以贡献谋福祉为企业争得社会荣誉。

    在新的一年里，航洋人上下一心、艰苦奋斗，不断贴近“扎根空降空投系统技术，立足空天海洋长远发展，做军工级改性新材料的领导者”和“以工业通风稀土永磁电机为契机，深入稀土永磁技术多领域发展，抓牢碳中和碳达峰，向军事应用领域逐步递进”的军民战略目标，以“航洋装备十四五规划”为行动指引，以“安全守信、军工品质、持续创新、崇德向善”为核心价值观，做大做强新时代背景下的优势民参军企业，在装备高质量发展的黄金期，抢抓机遇，乘势而上，攻坚克难，共同创造美好的未来。

    最后，衷心祝愿航洋装备全体员工元旦快乐，阖家欢乐，幸福安康！

浙江航洋装备制造有限公司执行董事：朱振海

2021年12月31日